马闲人不闲，银鞍资本激情开展全员内训

时间：2021年02月09日     来源：银鞍资本

 

一年之计在于春。春节临近，不少投资公司已经放假之际，在银鞍资本则是另外一番景象，马闲人不闲，全员参加的“春耕计划”的内训工作正式启动，热烈举行。

 

 

9日的培训分三个模块，分别是公司战略宣贯、中化SES化工企业管理体系学习和行动学习法讨论会。

 

首先，银鞍资本总经理李昀宏深入的向全体员工宣贯了公司的愿景、定位、价值观与战略规划等决定公司未来的方向、目标、实施路径和关键工作内容。银鞍资本成立于2018年，在两年多的初创发展过程中经受住了各种内外部残酷考验，克服了重重困难，逆势飞扬，目前已经成功发起并管理了新能源、新材料、绿色环保3只产业基金。两年多来，公司在股东、董事会的大力支持下，在全体员工一起努力拼搏下，取得了可喜的发展成果，同时也存在着很多不足。站在当前承前启后的关键之年，面对接下来的工作重心，有必要对公司未来发展战略进行详细的规划，认清形势、找准定位。通过本次战略的宣贯，全体员工统一了认识，坚定了在共同战略目标的指引下全力以赴地持续奋斗的决心与信心。

 

随后，李昀宏引导全体员工进一步学习了中化集团化工事业部卓越运营体系的视频教学课程，穿插讲解释疑。卓越运营体系是企业在不断变化的环境下始终保持竞争力的关键，是通过建立管理标准和日常执行规范，以成本下降、效率提升为核心，持续提升产业竞争力的一套运营体系。银鞍资本专注于新能源、新材料、生命科学和绿色环保等领域的投资机会，当前重点关注化工新材料行业，通过本次学习，全体员工加深了对化工行业管理体系的理解，对于未来判断项目管理水平、核心竞争力、评估其核心价值具有重要指导意义。

 

最后，全体员工分成两组，用整个下午时间开展“行动学习法”讨论活动，围绕着员工在当前公司发展战略和以投资工作为重点的阶段，实际工作过程中存在的关键问题进行了充分的讨论，并且提出了相应的解决方案，制定了下一步的行动计划，为公司未来发展积极献言献策并决心落实到具体工作中去。

 

 

李昀宏告诉大家，银鞍资本的未来成就取决于两个方面的支柱性工作：一是团队对股权投资的认知水平和实际能力；二是银鞍平台所积累和承载的各种必备资源。人和团队是公司发展的根本基础和动力，如果没有优秀的团队，一切都是纸上谈兵。培训是建设学习型组织的重要组成部分，也是践行银鞍资本价值观中内涵为“个人终身成长、组织持续进化”的“持续进化”理念的重要体现。未来公司会一如既往的开展立体、丰富的员工培训活动，将不断提升员工的业务能力和专业性作为长期重点工作。