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春耕宜早,银鞍资本抢在春节前组织内部培训和学习

时间:2023年1月16日     来源:银鞍资本

 

2023年伊始,万象更新。姗姗来迟的疫情政策大调整后,不确定下降,市场约束和限制大幅减少,人们对于国内经济以及资本市场的预期也更加乐观,23年必将是充满希望同时又富有挑战的一年。在此背景下,为了更好抢抓机遇,做好开局,更加科学、更加高效地迎接23年的竞争、挑战,全力以赴做好重点工作,把战略目标扎实落地,银鞍资本于1月16日组织全体员工开展了一系列培训学习活动,取得良好效果。

 

银鞍资本一贯高度重视员工培训活动,致力于通过系统性的培训提高认识、统一思想,同时培养公司员工的综合能力、加强团队内部沟通、帮助团队成员不断的快速成长,持续建设学习型组织。

 

本次培训内容丰富、安排紧凑,由4个模块组成,分别是:(1)CFO对2022年度公司绩效进行总结和分析;(2)行业研究成果分享;(3)风险管理部对已投项目进行复盘分析;(4)CEO对公司2023年度发展战略、重点工作、核心文化及理念进行宣贯并提出工作要求。

 

 

本次培训内容丰富、安排紧凑,由4个模块组成,分别是:(1)CFO对2022年度公司绩效进行总结和分析;(2)行业研究成果分享;(3)风险管理部对已投项目进行复盘分析;(4)CEO对公司2023年度发展战略、重点工作、核心文化及理念进行宣贯并提出工作要求。

 

他指出,银鞍资本在2022年经历了上海封控以及各地疫情限制的复杂挑战,但公司没有一人躺平,依然积极进取、砥砺前行,在基金募集、项目投资、团队融合、LP服务、品牌建设与资源开发等各项重点工作上都取得了殊为不易的可喜成绩。

 

 

随后,王燕强结合自身在实业界的工作经历,向大家分享了关于新能源汽车动力电池的行研报告。报告主要聚焦动力电池的生产过程和技术难点,对电芯制造、电池包集成、安全防护措施、BMS以及未来锂电行业的发展趋势等进行了全面的分享。

 

全体同事在分享过程中不断提出问题并进行热烈的讨论,大家对锂电行业的现状、未来趋势和潜在投资机会的了解逐步清晰,达成共识。

 

 

第三部分,风险管理部对公司成立以来投资的所有项目进行了复盘总结。银鞍资本成立以来已经累计投资了多个优质项目,大部分项目业务及业绩均出现了快速的成长,但也有少部分项目出现了不达预期的问题。为此,公司CEO明确要求中台部门对所有项目进行了复盘分析和总结。

 

银鞍资本以往项目投资的成功,是贯彻落实公司投资理念、投资策略的成果,本次复盘总结则进一步清晰、强化了这一认识。在复盘过程中,大家认识到要想取得成功,银鞍必须要坚持产业思路、深度行研、独立决策,以及“以我为主”、坚持“科学至上”的原则,坚定的走市场化的道路,从银鞍自身投资理念出发评判项目,同时应当尽可能的坚持领投项目,掌握主动权。此外,应当继续坚持“技术、工艺的领先性是企业竞争优势的根源”这一标准毫不动摇,同时重视创始人和核心团队的在企业发展中的核心作用,要继续坚持长期主义原则,对新技术、新工艺要给予充分的时间和耐心(尤其是初创期企业),合理预期项目发展中的速度和质量。最后,应当对资本市场的波动和估值的不确定性加以重视,投资时留出安全边际,坚持“好项目必须有好估值”的原则。

 

 

最后一个环节是本次培训活动的核心,银鞍资本CEO李昀宏对公司战略、投资理念、投资策略等进行了宣贯并部署2023年重点工作及任务,提出团队建设和员工成长的要求。

 

李总指出,公司战略和核心理念的宣贯工作已经坚持了三年并逐渐显现效果,这个工作对公司而言是一件极重要的事,对指导全年的工作具有现实意义。培训的核心就是在战略上达成共识,在核心理念、原则和投资体系方面加深理解并内化为我们的思考模式、行为模式和工作流程,在行动上落地,然后始终坚持下去,把工作做扎实,自然就会有好的结果。

 

李总对公司“看到本质、洞悉未来、尊重人性”的12字方针进行了深入细致的讲解,尤其是对新加入的“尊重人性”这一条进行了详细剖析。随后李总又再次强调了公司投资理念,尤其是对新环境、新形势下如何贯彻落实投资理念进行了讲解。

 

接下来是对公司五步法投资逻辑的讲解,银鞍的五步法环环相扣,从最底层的技术工艺出发,到商业化能力、团队以及成长逻辑,最后再到交易结构和交易价格,一步一步抽丝剥茧,是判断项目投资价值的有力武器,也是用流程保证结果的管理措施。

 

关于投资流程和投资方法,李总重点强调一定要加强执行力,提高效率,并且以产业链研究为核心梳理投资机会,不断优化和完善投资体系。关于投资方向,银鞍依然会集中在新材料、新能源、绿色环保、生命科学以及基于前面几个方向的高端制造方向。

 

之后李总又对23年的总体工作目标和具体工作计划进行了说明,强调23年依然要将工作重点放在项目投资上,力争持续投出高质量的项目。同时,在基金募集、LP服务以及团队建设等各方面也依然要一如既往的全力以赴。

 

最后,李总又提出了对于团队建设、员工成长的一些核心要求和期许:(1)以战略和结果为导向,提高执行力;(2)保持终生学习、不断思考进步,持续进化提升;(3)提高团队意识,相互信赖,内部相互尊重、协同配合;(4)以未来为导向,以创新应对不确定性挑战,保持理性乐观和长远目光。

 

 

本次培训活动是银鞍资本2023新春第一课,也是坚定前行的号角,对公司2023年度坚定落实发展战略、达成发展目标具有重要的意义。经过培训和讨论学习,全体员工都感触颇深,进一步统一思想、坚定认识,更加有力地凝聚到一起,大家激情焕发,对未来充满信心。

 

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