银鞍培养什么样的人
银鞍的同学们：
银鞍成立快四年了，在我心中恰如同学少年，风华正茂，但我们也有成长的烦恼。
四年来还没有人从公司辞职，这令人欣慰却也令人不免困惑和担忧，感到有些不正常。是不是我们公司对大家要求太低，压力太小，好混日子？还是我们太优秀了？还是我们的人不够高级？同学们也都很卓越，很忠诚，舍不得离开？
最近终于出现了第一个主动离职的，我既感到失落和痛惜又感到兴奋和释然，心里终于放下了一块石头。坦率地说，有人离开短期内是有挑战的，因为一方面是意料之外，我们一直以来控制人数，人手紧没有准备。另一方面我们手上有很多紧迫的项目工作在推进，项目不容耽误。当然我们必须得尊重别人的选择和自由的权利，未来不断会有新人加入，也会有人离开，这是正常状态。变化是永恒的，银鞍的态度一直是积极乐观迎接变化，有了变化就会有挑战，有了挑战就会促使我们改变、创新，实际上就是给了银鞍和管理团队发现自身不足，并有机会面对问题、思考问题，也有了解决问题的契机，进一步激发组织的活力，给了我们新的成长机会。
实际上，团队建设和人才培养从去年的战略规划及工作计划开始已确定为公司新的战略发展期的重点工作，成为发展战略核心及基础的部分，培养什么样的人，如何培养人和建设团队将影响公司的未来。上海的疫情封控要求居家办公，给我机会把一段时间以来对此的一些思考和总结写下来与大家分享和交流。
谈远方之前让我来回顾一下银鞍发展历史中的一些问题，坦然地追望过去，认清自己的不足，可以更好认清自己的问题，也坚定未来的方向。
我们的先天不足及优势
我清楚地知道，银鞍从我负责来筹建和创办的时候开始，就带了一些先天的缺陷和不足。大家知道银鞍是混改的产物，这本身是个创新，是个优势，但因为当时股东和团队都缺乏私募基金机构组织和管理的经验，对私募基金市场也缺少深刻认识，也就存在突出的缺陷，比如在股东的组成方面经历过大波折和反复；组织和管理上既不能按照中央企业那套缺少效率但成熟和完整的体系来运作（规则明确、行事有标准），也不能完全按照纯市场化的组织和机制来要求，特别是在核心管理团队（合伙人）层面，私募基金管理公司最有效率和配合质量的组织方式已经被实践充分证明应该是一种既有核心灵魂人物，又有认识和专业能力相仿、各有所长又互补的成员成为合伙人，合伙人之间之所以是合伙人的关系，前提是相互的充分了解、信任、互补，已经验证过的默契配合的作用，相互感到不可或缺的需要。这一点银鞍是没有的，至少在开始的时候是没有，使命和挑战迫使我们在成长中来发现、磨合和建设，这产生了很大的问题。这个基础客观上是很差的，是银鞍在团队建设上、用人上的第一个短板，这个缺陷代价极大，成本极高，以至于影响到了我们4年来整体的团队建设和人力资源发展，人员的培养。当然事情总是两面的，有利也有弊，好处也有，就是磨练了团队，事实上是不断地组建团队，在战斗的烈火中成长，在矛盾中相互融合和接纳，虽痛苦但得到了真实和深切的经验，没有离开或者被淘汰的人终将成为公司的中坚和核心力量，成为宝贵的财富。从这个意义上来说，大浪淘沙后剩下的是金子，银鞍的核心管理团队是经过了考验的团队，银鞍现有的人是共同战斗中凝聚到一起的同志！我们深知自己肯定不是这个市场最优秀的团队，但我们正在努力让自己每天都认真学习、反思和执行。勇于践行就会不断有收获，会变得更好。独行者疾，众行者远。这个团队的成员至少可以亲自看到、感受到团队的成长和提升过程，更可以加入进来一起成长和变优秀。
对于同学们，特别是新人来说，银鞍最大的优势也是我们的混合所有制，我们是央企的基础和背景，并且是实实在在的国际化、相对市场化的跨国大产业集团央企的背景和底色，我们懂产业、有产业投资结合金融的使命和认知能力，更有实在的产业资源支持。央企底色还决定了我们的规范性，风控意识和风险管理水平，避免我们盲目和无底线，这对长期主义的投资机构而言是好事，是保障。我们的股东还有卓越的民营上市公司、优秀的民营产业集团及管理团队，这不仅给我们以更强大的资源基础，又增强了我们市场化的动力。同时我们又是市场化、专业化的私募基金管理公司，我们的治理结构不仅是规范的，更是市场化的，务实的，高效率、低成本的。特别是在用人机制方面，灵活、公平，完全市场化，股东们无论是央企还是民企都是按照治理结构来参与和要求公司的运作，大股东从不横加干涉，这是一种极大的支持，也是一种幸福和美好，值得所有人拥有和珍惜。在此基础上，对同学们而言，我们最大的优势就是我们这个平台的“新”，我们是市场化的新来者。我们是后来者，比之10年前甚至15、20年前，好机会可能是少了，但发展方向的不确定性也少了，我们的使命和核心诉求就是两个字“发展”。发展是最好的礼物，股东和市场给我们的是机会！有机会是最重要的，即便有困难和问题，我们也可以在发展中来解决。
我非常喜欢发展这个词，它让我感到振奋，感到激动，感到有希望！特别是对于新同学和新同志而言，如果你追求的不仅是平稳和高薪，机会可能是你最想得到的东西，是你的希望和梦想所在。银鞍可以骄傲地说我们不缺的就是机会，公平的、大量的机会，我们敢于用新人，并自诩也较擅长培养新人，只要你有追求，想进步，想发展，有事业和实现财富的梦想，能做事，我们自信银鞍是个好平台。一个真的给你机会的平台。
银鞍的未来和你的未来值得期待
今天，银鞍的发展进入到了一个关键的时期，这个时期也是个凶险的阶段，它的凶和险不是之前2019-2020年的生和死的考验，而是能否奠定和稳步成长为我们所设想和期待的样子，做一个卓然而立的、专业、专注、独特的精品资产管理公司的问题，是理想和梦想是否还有空间的问题！或者说是我们的价值观是否能坚持，战略方向是否可继续的问题。我们需要深思是将我们的事业推动继续前进，让我们个人得到提升成长，进化组织臻于至善？还是囿于眼前里一亩三分田地，追逐点蝇头小利，苟且于鸡毛蒜皮的纠缠，最终泯然于众人之间？我们需要一个选择，以及选择后的践行落地。
当前我们面临的是挑战而不是考验。平台，培养人，战斗中学习战争，银鞍最大的特征就是会真诚地给人机会。我们的优势就在于既有好的产业背景，又有市场化运作的机制，是混合所有制的产物，定位清晰，规范不乱来。公司还是会坚持公平公正，对内坦诚相见，直截了当，对事不对人；对外守规则，尊重人，诚信不说假话。
在当前，银鞍的战略定位和发展方向非常明晰，按照银鞍“看到本质、洞悉未来”的原则要求，并基于我们对这个市场的深度理解和对自身的诚实的认识，我们相信我们的战略也是符合市场发展规律和自身特点的。同时，公司的价值观已经确立，文化正在形成之中，关于什么是对的，什么是不对的，什么是好的和什么是错的，银鞍有自己的标准。投资的原则和要求，核心的体系和项目运作流程都已经成型并得到一定程度的验证，以及外部专业机构和专家的认同，这些在我们这两年逐步完善过程中，绝大部分同事是能充分、准确理解的，对此我们有足够的自信。我们的问题是，在这一战略发展阶段最重要的事是什么？这是个问题也是个课题。我的回答是人，是文化，是价值观、是人才培养的方向。核心还是人，团队，如何培养人和用人，如何组建和完善我们的团队。尽管当期的核心工作是募资、投资、投后管理及项目收获的退出，人和团队才是未来的核心问题。
此刻我不由得记起今年1月21日我们的大股东中国中化董事长宁高宁总在2022年度工作会议上总结讲话的最后提到的一个战略和执行的密切融合、一体两面的问题，宁总说：“最后，我想和大家共同探讨一家企业的成功必须具备哪些要素？我认为，一是要有一个好的领导团队；二是有一个好的战略定位和市场方向；三是认识和思想要统一；四是强大的执行力，公司上下朝气蓬勃、群情激昂、目标一致，不达目的誓不罢休。我希望，大家在新的一年，再接再厉，齐心协力，一个台阶、一个台阶地努力前进，用三年、五年、十年的时间，把中国中化真正建设成为一家世界一流的综合性化工企业，不辜负党和人民寄予我们的厚望”。
这段话我们在春节前公司的最后一次培训时学习过，他给我很大的触动和认同，不仅仅是彼时，现在也是这样，我相信宁总的这些话同样适合于银鞍资本，契合于我们当前的现实。按照宁总的这个理念标准，我认为银鞍现在团队方面正在不断成长和提升，目标就是追求优秀乃至卓越；战略定位和市场方向也是务实而具洞察力的；而第三点和第四点关于认识和思想的统一我们以前做的还不够，去年下半年以来我们一直在努力，特别是第四点的执行力，是我们今年及以后一段时间的重点改进点，需要着力的地方，也是我今天写这篇文章，做这个专题培训与大家交流和分享的初衷和出发点。
银鞍用人核心三原则
投资是一件艰难并要求极高的事，并非所有的人都适合。
我们在不同场合提到过银鞍的用人基本原则和坚持，也就是“长期看品德，中期看态度和习惯，短期看能力和绩效”。这三个原则相辅相成，从银鞍创办的时候开始一直如此，未来也将如此。具体就是希望培养和使用有信仰、有正确价值观，有使命感和责任心，有核心能力和执行力，最终能成事的优秀的合作伙伴。
长期看品德，是我们用人的核心标准，表明我们最看重的是人品和德行，“值得信赖”是银鞍核心价值观的第一条，我们所信赖的首先就是品行靠得住，指对公司忠诚的，而不是借用公司平台而牟私利。但是品德并非一下就能看清楚的，是需要时间的验证和诸多行动的积累形成的，这就是白乐天所谓的“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”。这也说明银鞍相信一个人对公司的贡献和价值多少，个人成就的大小，最终是和这个人的格局、品德高度相关的，无品的人能力大可能破坏力更大。关于人品，著名作家梁晓声老师曾有个对“有文化”的说法，指的是个人修养，我比较认同，因为我们的投资专家们首先是个普通人，应有普通人的修养和德行。所以我觉得梁老师这个标准也非常符合银鞍的价值观标准，不妨在此引用为品德标准与大家分享。梁老师说了四个方面：
根植于内心的修养；（—不是虚假做作的，做对的事，好的事）
无需提醒的自觉；（—自觉而诚实）
以约束为前提的自由：（—自律者得自由）
为别人着想的善良；（—良知、善良是其它优良品质的基础）
内心有修养，说明此人谦卑，对万事万物有所敬畏，也能尊重别人，不会乱来，是踏实靠谱的、可贡献于人的。
无需提醒的自觉，说明一个人能自律，能言行如一，是一个诚信的人，可以信赖的人。
以约束为前提的自由，说明心中有尺，有原则、有底线，不会自以为是和过于自私，也就不太会为了个人利益伤害团队利益。
为别人着想的善良。这是同理心，也是能感恩的心，不是一个精致的利己主义者，而是能够为他人着想，站在他人的角度看待问题，这样就能在投融资工作中换位思考，达成合作共赢，也就可以持续提升自己而推动发展公司。这四个方面尽管不高深，但若能做到，也善莫大焉。
中期看态度和习惯，是指一个人的成长和成就、贡献密切相关，要达成一个伟大的目标，并最终证明是一个靠谱、值得信赖的有品有德的栋梁之才，是需要修炼的过程和认真工作的积累的，需要极大的努力和投入，不可能靠运气或者天才的一朝飞升成仙立大功的。这一条表明银鞍对人的成长和能否做出卓越贡献的逻辑和路径理念，长期投资的最终结果没有偶然，只有必然，必然的结果来自于个人和组织和工作态度是否端正、认真、踏实，是否有一个高效、计划性强、求真务实的习惯，是否能人前人后都一样。如果有积极乐观、踏实、高效、深入的工作态度和习惯，而且还能坚持而不是见异思迁。我们认为这个人终将成就功绩，自身取得成功，为公司贡献价值可期。现实中同学们也会发现，这个世界竞争越来越激烈，基金行业也越来越卷，那些背景比你好，学历比你高，比你漂亮（帅）的人居然还比你努力，那你的机会在哪里？你又情何以堪呢。如果你渴望成长，梦想成就事业，投入是必须的。所以我总说要做基金投资，勤奋只是基础。
在对待工作的态度和投入方面还需要特别关注团队合作的问题。我们都知道几乎没有一件事不需要其他人的协作和支持，对于投资而言尤其如此。团队成员的相互配合才能相互成就，团队合作产生成果，也才会带来团队利益和个人价值的实现。团队利益的分享既是一种机制，但首先也是一种重要的心态，是我们个人对待工作分工和执行过程、对待利益、对待长期目标和自我定位的态度，团队合作才是可持续的成长模式。
要有做好一件事情的耐心和耐力。这是银鞍坚持长期主义者的要求，也是因为投资其实是一个逆人性的事情，只会有极少数人和机构成功，特别对于个人而言，只会人云亦云而没有自己深刻见解的人只能随波逐流，靠运气过活。思想和认知水平决定高度也决定深度，所谓思之越深行之越笃。银鞍是确定的走差异化竞争模式的管理公司，差异化不仅是流程和操作层面的，更主要是认知层面和专业层面的。没有耐心和耐力就会半途而废。我可以坦诚地告诉大家，银鞍从开始的第一天起就遇到了很多的困难和考验，甚至濒临生死，未来也一定会再迎来更多的考验和困难，我们每个人也将面临挫折和失败，在那个时候你能不能坚持住？这不仅仅是能力和资源的问题，也是我们的心性和耐力的问题，问题和困难总会过去，而你是否还在？这就需要耐心和耐力，也就是我经常和大家说的“可以让子弹飞一会”。
短期看能力，一方面是指我们短期内是看不清一个人的品德的，也很难断定一个人是否真的努力和为工作足够的投入，我们需要看到他或她具体的解决问题的能力，工作的执行力和绩效达成情况。另一方面是指我们中期和长期的成就、贡献是需要建立，也必然会建立在短期目标的达成基础之上的，极大概率不可能存在短期内没有能力完成一件工作任务，10年后突然成大事成就大事业的。大的成功是建立在一个个小的成就之上的。一个人对平台和公司的价值应该从能做好岗位职责和执行力开始，在更好地完成绩效目标中成长，达成超越目标的成绩中实现提升。
银鞍有耐心培养人，但银鞍是一个市场化的投资公司，我们持续发展的前提是我们能做出优秀的业绩，能盈利，这一切是建立在每个人的努力和成绩之上的，如果没有能力完成任务，那个人对公司的价值如何体现？
总结一下，银鞍培养人最终的要求和目的是什么呢？是有品有德、有责任感和感恩之心，有积极乐观进取和担当精神，有执行力和战斗力的人，投资事业需要综合素质高的人，来实现个人及公司的发展战略和目标。简单而言最终是要敢打仗、能打仗、能打胜仗，而又不唯利是图，看重团队、有目标方向的人，目的是能扛事、成就事，带领或者配合团队成就共同的事业。
银鞍不欣赏的人
精致的利己主义分子，自私的精算师。银鞍倡导的是我为人人、我为组织，人人为我、组织为我。我们首先是这个平台的一份子，理应为平台做出业绩，贡献价值，这个平台为大家提供实现抱负的机会，提供薪酬以及未来投资成果的分享机会。没有付出，平台没有好的投资业绩和成果，个人怎么可能都得到好的回报呢？如果只是短视和狭隘的追求个人短期利益最大化，不注重个人的努力、付出和贡献，或者也付出了，也有一定的贡献，自己却不合理地放大自己的作用，想当然地觉得公司亏欠自己，有一点付出就想立刻得到超值回报，这是短视的、可笑的，也是不可持续的。基于此，时刻想着自己的利益，每一件事都要精于算计的人在银鞍会显得格格不入，不会长久。银鞍不会让实实在在付出，扎扎实实干活出成果的人吃亏，这是我们的原则和价值底线。
精致的利己主义者往往把个人利益凌驾于平台和团队利益之上。有时候也会装出“大公无私”，拿着为公司好，为公司谋的幌子谋私利乃至违背职业道德和操守，而且说得大义凛然，让你无法反驳。一旦他们的个人利益受损或者得不到满足，他们就会不依不饶，关键时刻撂挑子。
唯我和自私的人认为他的一切获得——无论是收入、地位、权力、荣誉，他们都认为完完全全是自己的努力付出，或是自己聪明才能所得，他们不认为这是组织给的机会、平台的资源和力量结果，把一切看成理所应当，所以他们对任何人和事都不会心存感激，自己的利益高于一切。银鞍认为投资是一件艰难的事，不仅需要个人的努力，还需要股东、LP的背景、平台的力量、团队的合作，在项目中个人的作用是很大，但不完全是个人能做得成的，因此这样的人银鞍终究是不需要的，长期来看也是不能容忍的。
耍小聪明的机会主义者。投资是得道者胜的游戏，聪明是一种基本的素质和条件但不是决定性因素，除了能力以外，长期看是品格和心性，是格局和智慧。小聪明可能蒙蔽得了别人一时，很难再三再四，时间久了别人都会防备，在银鞍则不仅是防备，会明确地反对和隔断，所以说耍小聪明可得一时之利，终失大局。聪明一时，智慧一生，投资是一个长跑运动，不是投飞镖，笑到最后的，是格局和智慧，不会是小聪明。
不积极上进的人。持续进化和不断提升是银鞍对世界不断演化规律的认知，竞争也是市场的本质法则。我们要在竞争中立于不败之地或者胜出，必须要有自己的优势，并且是持续的不断变化的动态优势，这种优势唯一的获取途径就是不断学习、终生学习，不断提升自己的能力、专业性、思考深度，与人交流和学习获取别人经验的能力，并用个人的不断提升推动组织的进化成长，这需要一群志同道合、积极上进的人才能做到。事实上如果不追求个人的积极上进，在市场上时间长了终将被淘汰。
浮躁不扎实做事的人。这是没有深度的，达不到银鞍对专业的要求，没有深度一方面不会有深刻的认知能力，另一方面则是人云亦云缺乏真知灼见，在这个平均智商和能力乃至资源都远超其它行业，竞争异常激烈的投资，没有建立在扎实、细致、专业基础之上的工作习惯和工作能力，只是靠偶尔的运气的话是没有机会的，长期看是会被淘汰的。
只知道索取而不愿意付出和贡献的人。银鞍是一个平台，最终的成就是大家努力的结果呈现，当期的分配是次要的，主要建立在工作的过程价值和绩效贡献之上，未来的投资业绩分配是建立在贡献的基础之上，所以很明显，没有当期努力的付出和未来实实在在的贡献，尽管银鞍的薪酬是比较有竞争力的，但在经济上短期内得到的是有限的。如果当期不愿意努力和拼搏，投入时间和精力、高质量的工作，又想浑水摸鱼占尽便宜是很难的，越来越难。大家已经看到，我们会耐心地给时间和机会让人发挥、发展，付出经济成本和时间成本，但我们是一个经济部门，是一个公司，公司存在的唯一理由和逻辑就是创造价值、贡献利润，为相关合作方，特别是LP、股东、员工、社会贡献利润、收益！唯有如此，我们在利益上的索取和主张才是道德的、合理的。所以回报和付出、贡献是平衡的，而不是只知道索取，不谈贡献和收益。
关于个人能力提升
能力是个综合的概念，以做事为主，最后得看过程和结果。能力包括多个维度，也没有统一的标准，核心还是要从工作的质量、效率和绩效来衡量。在银鞍，大家都已经知道，我们相信公司未来的总体业绩是建立在包括认知水平在内的团队整体能力加平台资源的基础之上的。同学们个人的能力是底层的基础，这些能力我们认为比较重要的有如下一些：
学习能力。坚持学习是银鞍的一个行为准则，很高兴大家都很认同这一点。我们做投资不可避免地每天接触新的行业、新的技术和工艺、新的产品和新的人，即使是银鞍这样采取专注于新材料、新能源、新制造、生命科学及绿色环保等有限几个产业，其内容也是足够复杂和多样，而我们的竞争策略要是要求做到专业和深度，我们深知这是有矛盾和难度的，除了依靠一部分包括股东力量的外援以外，唯一的解决之道和最靠得住的解决之道是自己的学习能力，快速、深入的高质量学习能力和方法是自立自强解决问题的宝剑，无他法。令人高兴的是，学习这个事是可以积累和具有增强效应的，学的越多，不但能力越强，而且以后学习其它的也会更快。
人是知行互动的，投资的最终结果其实也是一个人认知水平的变现，认知水平的提升无他法，还是学习、实践、思考、纠偏的循环，无限循环。
沟通和协调能力。获取知识、信息和得到帮助、支持，需要有效的沟通和协调能力，没有一个项目是一个人可以完成得了的，我们的每一件工作都需要协作。甚至说做投资如果仅有内在的知识和能力，不能有效的对外沟通和建立良好的合作关系，这个个人能力是受限制的，甚至是无效的。对于公司内部的协作，和外部的资源和机会的获得，沟通能力的差别有天壤之别，所有如何高效沟通，高效建立强有力的合作关系是个人能力的核心之一。
发现问题、面对问题和解决问题的能力。无论是募资还是寻找推进项目，其实都是一个不断发现问题或提出问题和目标，然后调动各种资源，发挥自己的综合能力解决问题，形成合作最优解，最终达成目标的过程，我们的很多学习和能力主要体现在解决问题和克服困难上。当然，这里不仅仅是能力的问题，还需要修炼内在的品格，比如坚毅、勇气、耐心和忍耐力，甚至是受委屈的能力和心态。再其次是专业能力，如前面所说，我们不可能什么领域都能达到精深的专家水平，但银鞍的一个核心理念就是差异化竞争，做精品管理公司，这不仅仅是公司层面的事，也是个人层面的事，不能成为我们关注的所有行业的专家是肯定的，但个人至少应该并需要达到某个具体细分行业的专家级水平，然后以此为基点再拓展自己的能力圈。
自我管理和自我激励的能力和精神。投资行业特别是各类基金公司，普遍都是高素质的人才和从业者，这个行业不仅仅是内卷，还外卷，竞争压力大，在每个层面都是这样，我们没有多余的保姆，你来到公司也不是来混或者玩的，不是在家里做少爷或者公主，在公司是员工，是要进步和追求成就的。很多时候我们都是单兵作战或者两人小分队作业，几乎可以肯定每天都会遇到困难和挑战、情绪问题，这个时候怎么办？除了领导对你的辅导和指导外，自我管理和自我激励就是必然的、必须的。可以说强烈的自我激励是个人走向成功的必要条件，其实领导们也是一堆的问题需要面对和解决的，也需要自我激励和自我管理。这个工作管理方法和模式应用广泛，适用于工作目标的确定，工作过程的控制，遇到困难和挫折的情绪控制和恢复等等。面对意外和不顺利打击的应对，你当然可以寻求公司和领导的支持和帮助，但缺少了自我的激励和管理，可能还是解决不了你的问题。真正可以将挑战变成机会，把问题变成学习的动力，将别人的怀疑变成赞叹的永远都只能从每个人的内心发出的力量，通过自我管理和激励来实现。
执行力和扛事的能力。把事情做好，做的有效率有质量是个人能力和素质，是履行好岗位职责的基础，但这还不是执行力。执行力和目标、动机有密切关系，是有组织战略意图或者团队阶段任务目标的，需要不仅把事情做好，重要的是完成预定目标的操作（运作）能力。能扛事则不仅仅是能力的问题，还是主观意愿和强力进取和奋斗精神的内含，是一种责任感、使命感和势必成功的气势。对个人和团队而言执行力就是战斗力，对公司而言就是完成运营目标和绩效的能力。执行力和扛事的能力，才能把团队或者公司的战略、规划转化成为效益、成果，并在过程中实现不断地提升个人能力和组织绩效，体现个人价值。
最后，我还建议如果你们需要做得更好，做到合伙人以上，甚至最终成为这个平台的核心负责人，那么你还需要更深入的人性修炼和品格养成，并且学习的东西和培养的能力还需要更多，那就是一种建立在品德和价值观基础之上的原则和底线、对客观世界万物运行规律及社会运行准则即“道”的领悟、对人性的理解和尊重、对市场本质的把握、对未来趋势的多些洞悉，甚至对艺术和美的感悟和体验，去把握那些微妙、内在而至关重要的内容和问题，将理性和感性如太极一般融合到一起。最终万物之道是相通的，内核是趋同的，形而上臻于美。集这些修为的结果，坚持尊重客观，科学至上，理性乐观，才有可能达到我们要求的“看到本质、洞悉未来”。遗憾，这个方面无止境，我也是在努力学习和磨炼之中，但追求不断地提升甚至超越就好。
新人的成长路径和机会
银鞍是一个新的机构，又有深厚的产业背景和市场化机制，对新人是最友好的环境，愿意甚至是渴求给予新人以机会，期盼新人快速成长，担起大樑，对于年轻同事或者新进入的有经验的选手来说，这就是最大的利好，是美好的机会。我们对新人的成长首先是愿意给机会，只要你想干、能干，银鞍就会让合伙人指导你，带着你，做你的师傅，陪伴你一起成长，这么多的项目，充足的可投资金，你可以笑着发挥，无论是融资还是投资，抑或投后服务和管理工作，都有大把的机会发挥各位同学的才华、做事的水平，把项目做好。重要的是银鞍是愿意付出成本、时间陪伴和等待新人的成长的，只要你是负责任、知道回报组织，忠诚于组织的靠谱同志。更重要的是银鞍是愿意并致力于完善贡献者分享机制的，对于最后美好的投资成果，每个人做出的贡献都将得到体现和实际的回报，最终量化成为你的收入。唯一的要求就是你做的优秀，贡献了价值。
在银鞍，一个新人无论是从助理开始，还是高级经理乃至总监、MD开始，具体的岗位和绩效要求不一样，但核心原则（前面说的用人三原则）和评价的标准是一致的，全看你所做的事、做事的方法和体现你的追求和品行、你达成的绩效、在公司业绩中所做出的贡献和价值。每个人进入公司的起点不同，岗位不同要求和职责当然不同，但成长的最终结局可以相同，每个人都可以沿着助理-主管-经理-高级经理-副总监-总监-MD-合伙人来上升，银鞍是一个平台，提供的是舞台和机会。我们每一个人组合起来就是这个平台的样子，所以大家的成长和成功就是平台的成长和成功。平台的成长责任主要在股东、董事会、核心管理层和所有团队，然而主动权全在个人，在我们每个人自己的思想和行动中。你只要足够优秀和能给我们相关方带来最大的价值，就能成为MD,成为管理团队的一员，成为合伙人，如果你的德才能让银鞍达到一个我们现管理团队达不到的高度和成就，我的岗位也非常乐于被取代，给我一个心满意足，带着欣慰和骄傲提前退休的机会，我会非常的感谢您。
自古成事者必有信，这个“信”，既是有信仰，也是有诚信，有信心。我衷心希望今日之信成就明日银鞍之幸，大家未来之幸！
李昀宏
2022年4月6日
