疫情限制了活动范围，却改变不了工作状态——封控期间银鞍资本积极开展内训活动
时间：2022年4月6日 来源：银鞍资本
2022年的春天，上海再次面临新冠疫情带来的巨大冲击。根据上海疫情防控政策，银鞍资本灵活调整工作安排，全员实行居家办公。秉承积极应对变化、乐观进取、坚持学习和培训的精神和导向，银鞍资本在4月6日如常按计划推进了线上分享和内部培训活动，尽最大的努力克服困难，不被疫情所困。
本次活动同时也是银鞍资本每月“公司日”活动的组成部分。自2022年以来，银鞍资本每月定期设立“公司日”，制度性地通过系统性培训提升公司员工的综合素质，加强团队内部沟通、帮助团队成员不断的快速成长，持续建设学习型组织。
虽然近期受到疫情的影响，这次活动无法面对面交流，但是大家依然毫不放松，保持了良好的精神和工作状态，积极主动、踊跃发言、热烈讨论，使得这次活动取得了良好的效果。
培训活动分为三个部分，分别是：（1）2022年绩效目标KPI设定变革及目标分解说明；（2）行研报告分享: 《水性涂料行业研究》；（3）CEO培训——公司用人理念及人才培养的方向。
第一部分，CFO丁辉向公司全体成员宣布2022年公司整体和各部门KPI变革及具体设定方案，并详细说明了各考核指标的含义，以及各部门和个人的目标分解情况。
银鞍资本CEO李昀宏对2022年KPI制定情况作出进一步的阐述，他结合公司战略发展要求，从战略执行和落地路径及HR战略分解角度对KPI体系的变革进行了说明。KPI体系的变革，是银鞍资本在新的战略发展阶段的必然管理要求。2022年以来，公司进入了战略执行的关键期，也要求公司能够进一步提高战略执行力，使之变为成果的管理措施。KPI本身不是目的，而是一个手段，是银鞍资本坚定执行发展战略，谋求新时期高质量发展的重要途径。
KPI是管理团队经过多次讨论最终设定出来的考核标准，是公司整体和各部门必须要达成的目标。尽管考核标准设定较高，会有一定的压力，但是全员都表示勇于面对挑战，积极争取达成目标的决心。KPI不是绝对的，最后的绩效考核会综合判断团队成员整体工作执行的力度和结果，各位同事应当努力进取，达成目标。
第二部分，投资部的两位同事孙长龙、陈淑婷向大家分享了通过前一段时间以来调研水性涂料厂商得出的水性涂料行研报告，研究报告主要包括涂料行业综述、水性涂料发展现状与趋势、成功企业分析、初步结论及后期调研计划和潜在投资机会五大部分。
分享完毕后，全体同事对本次行业研究进行了赞扬和肯定，也对相关的问题进行了热烈的讨论。提出的问题层出不穷，有同事提出：“水性涂料产业链上是否有那个环节是被国外卡脖子的？”，有同事提出：“水性涂料目前的渗透率有多高？未来渗透率的提升空间有多大？”，也有同事提出：“国内产业链上的企业如何与立邦、PPG等国外巨头竞争？”
通过热烈的讨论，大家认识到水性涂料行业尚有较大的提升空间，而核心材料成膜树脂和助剂是决定水性涂料性能的关键，对该行业潜在投资机会的了解逐步清晰，也明确了下一步调研工作的重点方向。
第三部分，公司CEO李昀宏分享了自己在疫情期间对银鞍团队发展情况深入思考之后写下的万字长文：《银鞍培养什么样的人》。（点击链接查看全文）
李总的文章站在公司战略的高度，对银鞍资本的人才战略、用人原则、用人理念、人才的要求和期待等问题进行了深入浅出的系统阐述。公司深知人是公司发展的基础和前提，高度重视对人的培养的和任用。当前，银鞍资本进入新的战略发展阶段，必须尽快建立与公司长期战略相匹配的人力资源体系，这篇文章在关键时刻起到了提纲挈领的重要作用，为公司未来人力资源体系的不断完善指明了方向，为公司员工的学习和成长规划了清晰的路径。
文章首先回顾了银鞍发展历史中的一些问题，“坦诚地回望过去”，认识自身的不足，才能够明确未来的方向。银鞍是混改的产物，这本身是个创新，是个优势，然而成立之初股东和团队都缺乏私募基金机构组织和管理的经验，在团队建设上也存在缺陷。但这个情况也磨炼了团队，让团队在战斗的烈火中成长，在矛盾中相互融合和接纳。银鞍的核心管理团队是经过了考验的团队，银鞍现有的人是在共同战斗中凝聚到一起的同志！
紧接着，文章提出：“银鞍的未来和你的未来值得期待”，告诉大家银鞍的发展进入到了一个关键时期，事也是靠人干出来的，人和团队才是未来的核心问题。并提出了“长期看品德，中期看态度和习惯，短期看能力和绩效”的银鞍用人三大原则。这三个原则相辅相成，从银鞍创办的时候开始如影随形，未来也将如此。具体就是希望培养和使用有信仰、有正确价值观、有团队合作意识，有使命感和责任心，有核心能力和执行力，最终能成事的优秀的合作伙伴。
之后，文章说明了哪些类型的人是银鞍不欣赏的人。包括精致的利己主义分子，耍小聪明的机会主义者，不积极上进的人，浮躁不扎实做事的人和只知道索取而不愿意付出和贡献的人。李总也针对团队成员个人能力提升方面提出了建议，在提升学习能力，沟通和协调能力，发现问题、面对问题和解决问题的能力，自我管理和自我激励的能力和精神，以及执行力和扛事的能力方面都做了非常深入的阐述。
最后，文章点明银鞍对新人殷切的鼓励和期望，银鞍愿意甚至是渴求给予新人以机会，期盼新人快速成长，担起大梁。只要是负责任、知道回报组织，忠诚于组织的靠谱同志，银鞍是愿意付出成本、时间陪伴和等待新人的成长。更重要的是，银鞍是愿意并致力于完善贡献者分享机制的，对于最后美好的投资成果，每个人做出的贡献都将得到体现和实际的回报，最终量化成为每个人的收入。
分享结束后，公司全体员工都感触颇深，认为该文章是对银鞍团队建设和用人理念的一次系统性总结，具备非常深远的指导意义。每个人都谈了自己的感受和认识，大家结合自己工作和学习的实际情况，从不同的角度，逐一分享了自己的感悟，高潮和共鸣不断，李总也逐一进行了回应和点评，详细、深刻的和大家讨论。热烈的讨论将原定下午4:30结束的活动推到了6:30，但每个人都感到收获满满。
从大家的表态可以看出，这次主题培训让全体同事明确了成长方向，也统一了思想、坚定了一致认识，更加有力地凝聚到一起。全体员工对公司未来发展的信心也更加充足，对未来充满期待。
